| 経営診断 | 適切な意思決定・目標設定のために、貴社に潜む課題を整理し見える化を行います。 |
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| 経営指導 | 経営に関る全ての課題に対処し、社長様のお悩み解決のアドバイスを行います。 |
中期的な経営計画の作成
営業構造改善/組織力強化支援のアドバイス
自社の経営目標を明確にし、そのビジョンを達成するため、近い将来（3～5年）の中期的な経営戦略・事業戦略を計画します。
効率よく業務を進めるためにどうしたら良いのか、無駄な時間をなくすには？
工場などの現場においては、在庫回転率の向上の他にも、事故を防止するには?などのアドバイスを行います。
業務設計、必要作業のリストアップやブレークダウンを行うことで、時間の管理術を身につけていきましょう。
優先順位の明確化、無駄な工数の削減、必要な時間の確保、納期遅延の防止など、生産性向上へ向けた意識・行動改革を提案いたします。
融資を受けたい、借り入れを増額したいなど資金の調達は経営者の一番の悩みです。
銀行から融資を受けるには、ただ融資を受けたいと窓口に行っても貸してはくれません。
金融機関の求める事業計画書が必要になります。
事業計画書には金融機関が必要な情報、投資家が出資の際に求める情報、補助金の際に大切な情報…などその計画書を見せる先方が求める情報を盛り込んで作成します。
何を求めているのか理解した上でビジネスモデルの説明や損益計画を作成する必要があります。
“事業計画書の書き方”を知っているプロに依頼した方が、ご自身で作成するよりも圧倒的に成功率が上がるでしょう。
プロに依頼することのメリットは、何よりも“時間の有効活用”です。事業計画書の作成には膨大な時間が必要になります。
初めて事業計画書を作成する人の場合は、1週間以上は時間を掛け無ければ難しいでしょう。
日常の業務で忙しい皆さんに、そんな貴重なお時間を削って作成できますか？
プロに依頼すれば確かに費用は掛かりますが、それだけ資金調達の成功率は上がりますし、何より圧倒的な時間の節約になるでしょう。
より“効率的に”ビジネスを展開する上でコンサルタントに依頼するメリットはあると言えます。